Dr. Reuß-Markus Krauße

Organisationsentwicklung

Interkulturelle Sensibilisierung – Allgemein und China

Führungskräfte und Ingenieure, die in China arbeiten oder mit Chinesenerfolgreich zusammen arbeiten wollen, werden vor besonderen Herausforderungen gestellt. Für die erfolgreiche Kommunikationsgestaltung mit Chinesen ist es erforderlich die eigene Perspektive zu entdecken, aus der wir Entscheidungen treffen, Bewertungen formulieren und Zuschreibungen tätigen aufzudecken. Wenn das verdeutlicht ist können die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten in den Kommunikationsmustern zwischen dem Westen und China erkannt werden. Das ist insofern wichtig, da die erfolgreichen Kommunikationsstrategien aus dem Westen nicht nach China übertragen werden können. Das betrifft insbesondere die Entscheidungsverläufe und die Einbindung von chinesischen Partnern. Unter der Bedingung, dass nicht mehr intuitiv auf Erfahrungen zurückgegriffen werden kann, führt zu einer besonderen auch mentalen Beanspruchung. Darauf gilt es sich vorzubereiten.

Zu den Trainingsmodulen zählen:

  • Entdecken des Eigenen
  • Das Fremde erfahren
  • Westlich-chinesische Kommunikationsunterschiede
  • Umgang mit mentalen Stress in unbekannten Umgebungen

Strategien der Kommunikationsgestaltung „In China erfolgreich sein“ – Strategien der Geschäftsgestaltung

Ziel der Workshops ist es eine Anwendungsstrategie den Teilnehmern zu vermitteln, die die Zielverfolgung gegenüber Chinesen und die Probleme in der Kommunikationsgestaltung überbrücken. Das setzt das Problembewusstsein voraus, dass die westlichen Geschäftsmethoden nicht auf China zu übertragen sind.

Rhetorik und Kommunikationsgestaltung

Die Ausbildung Rhetorik und Kommunikationsgestaltung wendet sich an Personen, die gemäß ihrer beruflichen Aufgaben sprachliche Techniken und Verhaltenstechniken zur Verbesserung ihrer Erfolge im Umgang mit Kunden, Verhandlungspartnern und Kollegen einsetzen. Dies gilt sowohl für den direkten persönlichen als auch den telefonischen Kontakt.

Wie präsentiere ich Argumente,

  • mit denen ich überzeuge
  • mit denen ich Argumente erschüttere
  • Wie binde ich Kommunikationsstrategien in das Führungskonzept ein?

Zu Führungskonzepten vgl. Integriertes Management